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能率亚洲精品符号品牌

    发布日期:2019-1-23    来源: 五金工具网   编辑:笔名
核心提示:能率,亚洲精品符号品牌

能率,亚洲精品符号品牌

十八世纪四十年代,英国爆发机器替代手工的工业化革命,从此孕育了近三百年波及全球产业大革命,现代化工业革命促成了人类社会的三大变化:一是现代化工业革命迸发的规模力量,彻底瓦解了农业社会手工生产方式,使生产从作坊走向工厂,从个体经营走向现代企业经营。正如卡尔?马克思所言“一切有价值的东西都烟消云散了。”二是现代化工业革命特有的生产方式对传统文化进行全面解构,孕育、催生了以商品丰饶、价值多元、需求碎片化的消费社会的发育成熟,尤其是二战之后的乐享主义思潮诞生,巨大的消费趋势使企业自然转向创新生产。三是建立了全球范围不成文的、但是跨国界、超越政治价值观的品质价值标准、以及品牌的约束征服力。即一个高品质的品牌产品,可以同时受到敌对国家不同政治观的人民爱戴。在现代化工业革命的趋势下,欧洲、美国成为现代经济社会的主宰,主宰全球消费趋势的力量正是同步形成的“价值制造能力”。这里所说的“价值制造能力”包含两个层面:一是制造的品质价值,二是制造的创意价值。当今全球拥有两大制造群:一是欧美,二是亚洲。从地缘政治看,亚洲制造的核心是由中国、日本、韩国三国所组成。而中国更是核心之中枢。但在欧洲、美国形成的“价值制造能力”的魔镜面前,亚洲的制造无形沦为世界的二、三等品,就是毛泽东这样自信心极强的政治伟人,也不得不把中国定位为&ld定西专治小儿癫痫病医院quo;第三世界”。在未来的全球经济板块的竞争中,产业制造水平成为决定竞争力的重要因素。那么如何提升“亚洲制造”的竞争力?可沿以下两种路径前行:一、具备亚洲精品制造的理念,承接世界精品制造链亚洲制造体系规模目前在全球是最大的,其中一些企业在全球产业中的规模也名列前茅。例如亚洲燃气具制造龙头企业能率,在日本总部由五家工厂组成,其中能率明石总工厂占地达12万平米,加上中国上海奉贤的中国制造基地占地15万平米,年产200多万台燃气热水器,这个规模在全球燃气具制造业也是第一的。但亚洲制造价值溢价依然偏低,目前亚洲制造产品价值溢价除日本产品能和欧美产品抗衡外,中国重度癫痫的症状有哪些、韩国的制造产品价值溢价率还是偏低的,普遍价差率在35%-50%之间。亚洲制造要提升产品价值溢价,首先要具备亚洲精品制造的理念。什么叫“精品制造的理念”?就是以建立产品品质价值为导向,拒绝低成本为导向的生产方式和经营理念,在制造生产方式上走精品生产路线,在产品销售上走品牌价值路线。这要求亚洲制造核心国企业具备精品品牌第一,放弃惯用的价格第一的策略。亚洲制造核心国企业尤其是中国企业最常采用的“低成本”竞争战略,价格战已成为企业常规营销手段。这种表面形成的以低价满足消费者的产品,实际上起到两种摧毁作用:一是摧毁全产业的创新价值,因为全产业都陷入“低价竞争”的恶性经营中,企业没有足够的资金和时间去创新,导致整个产业无法提升产业格局。二是摧毁消费者的价伊川县癫痫病哪个医院好值,因为消费者消费的都是低端产品,无法体验到高端产品带来的舒适感受。以中国燃气具为例,中国几大燃气具企业价格战从1998年打到2013年,目前中国燃气热水器企业主营产品,依然是上世纪80年代的日本燃气热水器的技术水平。而能率这个亚洲最大的燃气具制造企业进入中国后,一直定位于精品制造,其产品全面满足了中国85%以上中高端家庭的使用,而能率企业奋发向上,业精于勤的工作态度和追求高品质,敬业爱人的精神,是很值得中国乃至亚洲制造企业学习的。当亚洲制造核心国企业具备精品制造的理念后,其现有建立的生产部件设备是可以承接世界精品制造链的,因为亚洲制造核心国企业的技术实力并不差,从能率日本明石总工厂看,有16条生产线,每日生产4000多台中高端热水器,制造工人才250人,但生产技术研发中心的人员则有341人,可以看出能率的制造具备高度自动化、数字化的生产设备,以及强大的研发能力。在未来五至十年,欧美企业会因经济低迷和经营成本的增高放慢创新的脚步,这也给了亚洲制造核心国企业承接世界精品制造链的战略机会。二、能率符号,亚洲精品品牌亚洲制造核心国企业要承担“亚洲精品制造”的重担,同时也要在亚洲制造核心国阵营内建立标杆企业的卓越力量。这从能率进入中国后的战略轨迹可以深刻体现。能率1951年在日本神户创立,1993年进入中国,迄今在中国市场已有20年的历史,可以说这20年,能率这个日系企业十分低调,一直坚持在中国市场不参与低价的恶性竞争,只坚持做中高端的精品燃气热水器。能率做中高端的精品燃气热水器并不是价格高,而是三个方面体现:一是从品质工艺上体现,所有的零配件生产均在能率工厂制造完成,绝不外包,最高标准的,安全系数也最高;二是产品新技术应用最充分,早在上世纪九十年代中期,能率燃气热水器就全面导入精确稳定的电子控制技术,比中国企业整整早了十年。三是产品链最全面,能率注重燃气具的专业发展。和世界500强企业中一部分专业竞争力强大的企业一样,能率制造注重在一个领域构中卫中宁县儿童癫痫哪里治疗建纵向一体化的专业优势。因此能率在中国燃气具的专业领域,实行的是燃气具产品的专业化策略,即产品覆盖家用燃气具所有产品,从热水器、灶具、到烤炉、壁挂炉、采暖设备、乃至浴室中央集成产品。同时,能率在中国厨电行业始终维持高品质的形象,这从能率的生产车间即可验证:在能率总装车间有6000多种零件,生产200多种机型,全部采用柔性化生产,即在一条生产线上,可以同时生产不同型号的产品。能率所有的热水器检测设备都是全电脑自动化的,水、电、气一次全检,车间检测合格品率达100%,每台产品从装配到检测、包装,均在80分钟内完成。能率是全日本热水器的第一品牌,全年生产200万台,在日本销售120万台,在日本市场占有率近50%,能率热水器和丰田汽车一样成为日本的符号产品。即使日本的中国人居住区里,中国街的用户几乎都用能率热水器。2007年,能率无惧全球饱受金融危机胁迫的萧条背景,以常人无法企及的魄力在上海市奉贤区投资3800万美元,打造了一座亚洲范围内规模最大、产能最高的燃气具生产基地——能率(上海)住宅设备有限公司,一举奠定了能率在中国热水器行业领军企业的显赫地位。也是基于如此之大的投资和技术研发的创新,能率品牌成为中国面孔的亚洲精品符号。作为一家全球化的企业,能率始终把握世界燃气具行业的发展趋势,高度关注消费者的使用需求,用科技与灵感创造富有中国特色的沐浴文化精品,给予消费者高品位的舒适享受。能率以燃气热水器为拳头产品,同时立足厨房产品的研发与销售。20世纪60、70年代正是日本经济处于高度发展时期,能率有很多机会可以涉足其他行业,但是本着对企业经营宗旨的坚守,对消费者负责的态度,能率放弃了很多机会,最终还是坚持专业化路线,踏踏实实的立足燃气具、厨电行业,在产品创新、精益生产上多下功夫。能率对自己的战略定位非常明确,那就是做高端厨电领域的领袖品牌。60年的专注,产品的持续优化,让能率专业化、高端化的品牌形象深入人心。正如能率(中国)投资有限公司副总经理西贝昭彦所说,战略就意味着取舍,只有懂得放弃,才能有精力去做好一件事情。专注是能率成功的最大秘诀。想了解更多关于能率,亚洲精品符号品牌的信息,请随时关注家电资讯网http://www.qhea.com/



 
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